Projectmatig creëren

Projectmatig werken, gezamenlijk een verandering doorvoeren en een doel bereiken is niet altijd even makkelijk. Vanuit mijn intrinsieke doelgerichtheid vind ik het heerlijk om een programma- of projectdoel te realiseren. Ik heb dan ook ruim 10 jaar werkervaring als Programma- en Projectmanager. Vanuit die passie heb ik van 2007-2009 een MBA-opleiding afgerond, met als specialisatie ‘projectmatig werken’. Wat is projectmatig werken eigenlijk, welke methoden en technieken zijn er, is er een soort gemiddelde methode uit te destilleren en hoe voer je dat eigenlijk in een organisatie in?

Vanuit de masteropleiding heb ik een voorliefde ontwikkeld voor de methode Projectmatig Creëren. Als het aan mij ligt, gebruik ik die als basis bij het implementeren van projectmatig werken. Ik heb inmiddels bij meerdere organisaties het projectmatig werken geprofessionaliseerd. 

Zomaar een paar aspecten die bij projectmatig werken in welke organisatie dan ook aan de orde zijn:

• goed opdrachtgeverschap invoeren;
• standaardisatie doorvoeren;
• formats voor (beslis)documenten implementeren;
• de menselijke kant verder ontwikkelen. Welke kwaliteiten zijn er nodig voor het programma/project? Hoe zit het met het persoonlijk leiderschap?
• hoe stel je een team eigenlijk samen? Welke rollen zijn er nodig? Wat is er nodig om een team gemotiveerd te houden? Hoe zit het met eigenaarschap van elk teamlid?

De methode van Projectmatig Creëren ondersteunt daarbij omdat deze als beste oog heeft voor de menselijke kant in een programma/project. En uiteindelijk is dat de belangrijkste factor.